Наверх

Вы не зарегистрированы. Поэтому авторизуйтесь или укажите E-mail адрес, на который хотите получить уведомление о поступлении товара в продажу.

Внимание! Уведомление о поступлении товара будет отправлено Вам один раз.

Лидеры продаж
Ten3. Управление инновациями. Стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике (на спирали)
Отложить на потом

Ten3. Управление инновациями. Стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике (на спирали)

Автор: Вадим Юрьевич Котельников

Нет в продаже


Серия: Бизнес-коуч

Издательство: Эксмо (2007 г.)

Мягкая обложка, 96 стр.

ISBN: 978-5-699-13783-1

Тираж: 3000 экз.

Размер: 60x90/16 (145х215 мм)

Вес: 175 гр.

Поискать похожие книги
Другие издания этой книги

Краткое описание

Ten3. Управление инновациями. Стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике (на спирали)

Эта книга завоевала популярность во всем мире. Ее читают более чем в 40 странах. В числе покупателей такие известные фирмы, как Adidas Bayer, Boeing, British Petroleum (BP), Deloitte, Ericsson, Fudjitsu-Siemens, GE, Honeywell, IBM, Intel, JP Morgan Chase, Lockheed Martin, Microsoft, Shell и др., а также многие ведущие бизнес-школы мира. Причина успеха - в нестандартном подходе к стандартным проблемам. Инновационные концепции иллюстрируются бизнес-кейсами, помогающими читателю быстро привязать теорию к практике. Яркий информативный слайд и текстовое пояснение к нему - так устроен каждый разворот книги. Энергичность, четкость, сжатость, цветовой напор создают эффект мгновенного освоения материала, подобный эффекту фотосъемки. За короткое время читатель освоит передовые корпоративные стратегии управления инновациями - динамичные, системные и быстрые.

Внешний вид книги Ten3. Управление инновациями. Стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике (на спирали) может отличаться от изображения товара на сайте!

Отзывы (Ваш отзыв будет первым)

Ваше мнение очень интересно, но чтобы оставить свой отзыв, пожалуйста, зарегистрируйтесь